Social Enterprise Blueprint 2027

Dokumen strategik untuk pertimbangan Jawatankuasa Ocean Ranger

Earn through education. Reinvest in conservation.

Versi 2.0 · Dikemas kini 14 Oktober 2026

leret ke bawah ↓

1. Ringkasan eksekutif

Blueprint ini mencadangkan model pendapatan yang membantu Ocean Ranger membina keupayaan kewangan secara berperingkat, sambil mengekalkan misi konservasi marin.

Tiga pendekatan

  • Uji produk berbayar
  • Kembangkan program latihan dan khidmat korporat
  • Urus dua acara utama 2027 sebagai portfolio pendapatan yang berasingan dan boleh diukur

Dua acara utama

  • Malaysia International Dive Festival 2027 (MIDF 2027), bersama Malaysia Scuba Diving Association (MSDA)
  • Perhentian International Marine Symposium 2027 (PIMS 2027)

Conservation Diver tidak dimasukkan sebagai produk pelancaran buat masa ini, selaras dengan keputusan menangguhkan fokus tersebut.

Prinsip panduan

Earn through education. Reinvest in conservation.

  • Pendapatan komersial direkodkan dengan telus
  • Kos dikawal
  • Komitmen dibuat berdasarkan sumber kewangan yang disahkan
  • Impak sosial atau alam sekitar dilaporkan

Dokumen ini ialah blueprint untuk perbincangan dan keputusan jawatankuasa. Ia bukan nasihat undang-undang, cukai, pelaburan atau perakaunan.

2. Keputusan yang dimohon

  • Meluluskan secara prinsip penerokaan model perusahaan sosial, tertakluk kepada semakan tadbir urus, undang-undang dan perakaunan
  • Menetapkan fasa rintis terkawal sebelum komitmen perbelanjaan besar atau penubuhan entiti baharu
  • Mengiktiraf MIDF 2027 dan PIMS 2027 sebagai dua program utama, dengan bajet, rekod kewangan dan laporan prestasi masing-masing
  • Melantik ketua program/komersial bagi setiap aliran pendapatan dan menetapkan had kuasa perbelanjaan
  • Memilih satu atau dua produk rintis; Conservation Thru Lens dan/atau ORBLS sebagai pilihan, tertakluk kepada pengesahan kos, kelayakan, keselamatan dan permintaan pasaran
  • Meminta pasukan kerja membentangkan bajet terperinci, aliran tunai, titik pulang modal dan status penajaan sebelum kelulusan akhir

3. Rasional dan model dua lapis

Ocean Ranger boleh membina sumber pendapatan yang lebih stabil dengan menjual latihan, bengkel, program korporat, perkhidmatan komuniti dan pengurusan acara. Sumber ini tidak sepatutnya bergantung sepenuhnya kepada geran atau sumbangan.

NGO Ocean Ranger

Mandat, keahlian, program kemasyarakatan dan akauntabiliti misi.

Aktiviti komersial

Melalui struktur yang sesuai selepas semakan profesional.

Tidak perlu menubuhkan entiti baharu sebelum bukti permintaan dan model kewangan diperoleh.

  • Asingkan akaun, invois, kontrak dan rekod kos bagi setiap projek
  • Perjanjian bertulis untuk jenama, harta intelek, data peserta dan pembahagian hasil
  • Dana geran terhad digunakan hanya mengikut syarat pemberi dana
  • Isytihar konflik kepentingan dan dapatkan kelulusan yang sesuai
  • Semak struktur, cukai, liabiliti, insurans dan perakaunan dengan penasihat berkelayakan

4. Produk dan perkhidmatan (1)

Conservation Thru Lens (CTL)Awam, jurugambar, pelajar, institusiRM250–350 seorang
ORBLSAwam, organisasi, kumpulan korporatRM150–250 seorang
ORBLS kumpulanKumpulanRM2,500–4,000
ORBLS korporatKorporatRM3,500–6,000

Format CTL

Bengkel sehari berasaskan darat tanpa aktiviti selam, bot atau penginapan, untuk mengawal kos. Portfolio fotografi pilihan: imagewrap hardcover, 11 × 8.5 inci landskap, premium layflat, 20 halaman. Sasaran kos RM170 seunit perlu disahkan melalui sebut harga pembekal.

5. Produk dan perkhidmatan (2)

Ocean Conservation LeadershipBelia, institusi, kumpulan komunitiRM180–300 seorang
Corporate Workshop / Ocean ImpactKorporat, CSR/ESG, agensiRM3,500–6,000 / program
Community Training / ContractKomuniti, institusi, agensiRM2,500–5,000 / kontrak

Semua harga ialah andaian awal untuk pengesahan pasaran, bukan kadar diluluskan atau tawaran kontrak. Kira kos fasilitator, venue, makanan, bahan, perjalanan, insurans, cukai dan margin sebelum harga akhir.

ORBLS: semak dahulu

Sahkan kelayakan jurulatih, skop latihan, peralatan, prosedur keselamatan, insurans dan tuntutan akreditasi. Jangan mendakwa pengiktirafan atau akreditasi tanpa pengesahan bertulis.

6. MIDF 2027

Platform komersial yang menghubungkan industri selam, dive centre, resort, pengedar peralatan, operator pelancongan, jurugambar, peserta dan komuniti konservasi. Pelaksanaan bersama MSDA; peranan, hak jenama, kontrak, kos, liabiliti dan pembahagian lebihan dipersetujui secara bertulis.

Sumber pendapatan

  • Penajaan korporat: Presenting Partner, Gold, Silver, Supporting
  • Yuran pempamer: dive centre, resort, pengedar peralatan, operator pulau, pengeluar kamera, penyedia latihan
  • Tiket dan aktiviti berbayar: bengkel fotografi, sesi profesional, pertandingan, aktiviti selamat oleh operator berkelayakan
  • Merchandise rasmi: utamakan pre-order untuk kurangkan risiko stok
  • Pakej pelancongan dan komisen rujukan, hanya dengan perjanjian bertulis dan pendedahan jelas

7. Simulasi MIDF 2027

Penaja utama1 × RM15,000RM15,000
Penaja sokongan3 × RM5,000RM15,000
Ruang booth12 × RM800RM9,600
Tiket200 × RM80RM16,000
Merchandise / aktivitiAnggaranRM3,000
KasarRM58,600
KosRM45,000
BakiRM13,600

Senario perancangan, bukan pendapatan dijamin. Kos perlu sebut harga venue, produksi, keselamatan, insurans, pemasaran dan pengangkutan. Baki operasi bukan keuntungan bersih.

Kawalan komersial MIDF

  • Sahkan pemilik/penjaga hak nama dan identiti festival serta kelulusan penggunaan logo
  • Tentukan pihak yang menandatangani kontrak penaja, vendor dan penyedia perkhidmatan
  • Tetapkan secara bertulis bersama MSDA: pengagihan hasil, perkongsian kos, risiko kerugian dan lebihan
  • Dapatkan komitmen penaja dan pempamer sebelum tempahan besar; skala acara sepadan dengan tunai dan komitmen disahkan
  • Jangan jual manfaat penajaan yang sama dua kali tanpa penerangan jelas skop setiap pakej

8. PIMS 2027

Platform ilmu, penyelidikan, jaringan institusi dan kerjasama konservasi marin.

Sumber pendapatan

  • Penajaan strategik: penaja utama, sesi, penerbitan, perjalanan penceramah, sokongan komuniti pulau
  • Yuran delegasi: kadar awal, biasa, pelajar, pakej institusi/universiti
  • Pameran: universiti, teknologi marin, peralatan penyelidikan, organisasi konservasi, pelancongan bertanggungjawab
  • Penerbitan: buku abstrak digital, laporan resolusi, laporan impak. Jangan janji indeks akademik tanpa rakan penerbit sah
  • Bengkel dan lawatan lapangan: produk berasingan, kos permit, bot, keselamatan dinyatakan
  • Kontrak susulan: hanya apabila pelanggan bersetuju secara berasingan

Simulasi PIMS 2027

Penajaan strategikSasaran gabunganRM40,000
Yuran delegasi100 × RM250RM25,000
Ruang pameran6 × RM1,500RM9,000
Bengkel / lawatanAnggaranRM8,000
Penerbitan / pengiklananAnggaranRM4,000
KasarRM86,000
KosRM65,000
BakiRM21,000

Tajaan barangan/perkhidmatan bukan tunai tersedia. Jelaskan peranan sekretariat, jawatankuasa saintifik, venue, penaja dan rakan pelaksana; pastikan manfaat penaja tidak menjejaskan kebebasan akademik; gunakan bajet berasingan; laporkan impak selepas acara.

9. Portfolio kewangan gabungan

Pendapatan kasar
MIDF58,600
PIMS86,000
JumlahRM144,600
Anggaran kos
MIDF45,000
PIMS65,000
JumlahRM110,000
Baki operasi
MIDF13,600
PIMS21,000
JumlahRM34,600

Baki RM34,600 ialah senario asas untuk perancangan, bukan keuntungan bersih dijamin. Sediakan senario minimum, asas dan optimum serta aliran tunai bulanan. Perkongsian staf, peralatan atau pemasaran antara acara direkodkan secara adil.

10. Penajaan dan jualan bersama

Satu Corporate Partnership Deck memperkenalkan Ocean Ranger dan dua acara, dengan pakej manfaat berasingan bagi MIDF dan PIMS.

Jenama komersialMIDF: booth, pelanggan selam · PIMS: sesi atau laporan impak
Resort / pelanconganMIDF: promosi destinasi · PIMS: delegasi, penginapan, lawatan
Korporat ESG / CSRMIDF: aktiviti komuniti · PIMS: bengkel, dialog, laporan impak
Universiti / agensiMIDF: pameran, pendidikan awam · PIMS: pembentangan, penyelidikan
Media / penerbitMIDF: liputan festival · PIMS: dokumentasi ilmu
  • Senarai prospek: organisasi, pegawai, nilai, pemilik hubungan, tarikh susulan
  • Jual manfaat boleh diukur, bukan sekadar logo pada backdrop
  • Pipeline mingguan: prospek, dihubungi, mesyuarat, proposal, rundingan, komitmen bertulis, bayaran diterima
  • Tajaan bukan tunai sehingga komitmen dan syarat disahkan

11. Pemasaran dan saluran jualan

  • Laman web dan borang pendaftaran: maklumat acara, pakej, terma, polisi bayaran balik, hubungan rasmi
  • E-mel langsung kepada syarikat, resort, universiti, agensi, komuniti penyelam dan rakan industri
  • Media sosial yang menonjolkan nilai peserta, pempamer, penceramah, pengalaman dan impak
  • Promosi rakan kongsi dengan kod atau pautan rujukan boleh dijejak
  • Pra-jualan tiket, booth dan merchandise untuk menguji permintaan sebelum komitmen kos besar
  • Dokumentasi pasca-acara: laporan impak, gambar, angka penyertaan, maklum balas dan tawaran untuk rakan tahun berikutnya

12. Operasi dan tadbir urus

  • Setiap program ada ketua, skop kerja, matriks tanggungjawab, bajet, jadual bayaran dan had kelulusan
  • Semua hasil dan perbelanjaan disokong invois, resit atau kontrak
  • Jangan campurkan wang peribadi, dana geran terhad dan pendapatan komersial tanpa kawalan
  • Nilai insurans liabiliti awam, perlindungan peserta, keselamatan, permit dan pelan kecemasan
  • Dokumentasikan konflik kepentingan, perolehan, pemilihan vendor dan kelulusan bayaran
  • Urus data peribadi peserta dan dapatkan kebenaran foto/video
  • Semak cukai, lesen, undang-undang dan status entiti dengan penasihat profesional

13. Risiko dan tindak balas

Tajaan tidak capai sasaranBajet minimum, pra-jualan, skala acara berfasa
Kos melebihi bajetBeberapa sebut harga, kelulusan perubahan, kontingensi
Pertikaian peranan rakanPerjanjian bertulis: jenama, hasil, kos, liabiliti, keputusan
Kehadiran rendahUji permintaan awal, tawaran institusi, kempen bersasar
Keselamatan / reputasiPenilaian risiko, penyedia berkelayakan, insurans, pelan tindak balas
Konflik dana komersial dan geranAsingkan rekod, patuhi syarat dana

14. Model kewangan dan titik pulang modal

Setiap acara ada model aliran tunai sendiri: kos tetap, kos berubah, deposit, jadual kutipan, cukai, komitmen belum dibayar dan kos pembatalan.

  • Senario minimum, asas dan optimum
  • Uji titik pulang modal berdasarkan hasil yang telah dikontrak atau dijual, bukan minat lisan
  • Deposit dan jadual bayaran vendor sepadan dengan aliran kutipan
  • Simpan rizab operasi sebelum menetapkan jumlah reinvestasi konservasi
  • Jangan agih lebihan sehingga liabiliti, bayaran tertunggak dan syarat penaja dipenuhi

Formula asas

Baki operasi = pendapatan tunai diterima − kos langsung − kos operasi berkaitan − komitmen perlu dibayar. Nyatakan sama ada angka termasuk cukai, tajaan bukan tunai dan kos kakitangan.

15. Impak sosial dan KPI 2027

6 sesi awam berbayar4 program korporat3 kontrak komuniti/institusi120 peserta berbayar20+ tempat bersubsidi (jika dana ada)90%+ penyempurnaan program20%+ peningkatan skor pengetahuan100% acara ada laporan impak

Impak yang diukur

  • Peserta, institusi, vendor tempatan dan rakan komuniti
  • Tempat bersubsidi yang dibiayai
  • Penilaian pengetahuan sebelum dan selepas
  • Nilai dana kepada misi konservasi selepas liabiliti dipenuhi
  • Metodologi jelas; elak dakwaan impak yang tidak dapat dibuktikan

Pelaporan kewangan: laporan pengurusan bulanan dan penutupan pasca-acara. Sasaran MIDF RM58,600 dan PIMS RM86,000 tertakluk kepada pengesahan.

16. Pelan pelaksanaan

0–30 hariLantik pemilik projek, sahkan struktur kerjasama, bina senarai prospek, sediakan pakej penajaan dan rangka bajet.
31–60 hariHubungi bakal penaja, buka minat pempamer, uji harga tiket/produk, dapatkan sebut harga.
61–90 hariSemak komitmen bertulis, aliran tunai, titik pulang modal dan risiko. Putuskan: teruskan, ubah skala atau tangguh.
Pra-acaraJualan, operasi, komunikasi peserta, keselamatan dan kawalan vendor.
30 hari pasca-acaraSelesaikan akaun, bayaran, laporan penaja, maklum balas dan laporan impak.

17. SEMy2030 dan perusahaan sosial

Dinilai selepas operasi dan rekod kewangan terbentuk. Kriteria boleh berubah; semak portal rasmi sebelum memohon.

Laluan SE.B

  • Pendaftaran sah dan sekurang-kurangnya 6 bulan operasi
  • Kumpulan sasaran yang jelas
  • Sekurang-kurangnya 30% hasil daripada aktiviti perniagaan

Laluan SE.Ac

  • Status SE.B terlebih dahulu dan sekurang-kurangnya 2 tahun operasi
  • Sekurang-kurangnya 50% hasil daripada aktiviti perniagaan
  • Sekurang-kurangnya 25% keuntungan untuk misi sosial/alam sekitar
  • Laporan impak yang jelas

semy.com.my · kuskop.gov.my/PerusahaanSosial. Jangan tuntut status perusahaan sosial sehingga kelulusan rasmi diterima.

18. Cadangan resolusi

  • Bersetuju secara prinsip meneroka model pendapatan perusahaan sosial Ocean Ranger
  • MIDF 2027 dan PIMS 2027 diterima sebagai dua program utama, tertakluk kepada perjanjian rakan kongsi, bajet dan kelulusan akhir
  • Pasukan kerja menyediakan pakej penajaan, kadar vendor/tiket, unjuran kewangan dan senarai prospek dalam 30 hari
  • Tiada komitmen perbelanjaan besar sehingga sumber kewangan, risiko, kontrak dan titik pulang modal diluluskan
  • Keputusan entiti komersial berasingan ditangguhkan sehingga dapatan rintis dan semakan profesional dinilai
  • Kemajuan, pipeline penajaan dan risiko dibentang secara berkala

Semua harga, jumlah peserta, nilai penajaan, kos dan hasil ialah andaian perancangan yang perlu disahkan melalui kajian pasaran, sebut harga dan kontrak. Status, hak jenama, permit, insurans dan tanggungjawab rakan disahkan secara bertulis.